前不久，笔者来到苏州科固电器有限公司参观，这是一家生产电机换向器的制造企业，与四年前一样，车间里繁忙火热，不同的是人员少了很多。四年前车间里机器轰鸣、人声密集，每台机器前都有员工自不必说，边上还有协助和保障人员。而现在，企业自主设计改造了机器和生产线，一组设备只要一个人值守，总体上员工数量只有过去的三分之二，生产却更为按部就班。

　　提升了生产效能，还节约了成本，其中的奥妙就在创新。在金融投资盛兴的时代，科固电器有限公司始终坚守制造业，将“与世界电机同步运转”作为发展使命，将“注重创新、打造名牌”作为工作方针，在企业文化的影响和统领下，自觉响应制造强国战略，结合实际创新。通过自主改造设备、改进工艺，达到降本增效、提升产品质量的目的，从而增强了企业的竞争力。

　　再说一个实例，已有61年发展历史的望亭发电厂，最近创造了一项新纪录：安全生产超过了5000天！一家生产规模较大的发电企业，近14年无事故，原因就在不断创新发展的企业文化之中。从上世纪80年代末提炼形成的“勤奋、严细、求实、创新”的“望电精神”，到本世纪初划归华电集团后的望电“卓越和谐”文化，再到近年新形势下形成的以“至卓为大、至和而家”为内涵的“大家”文化体系，望电人始终传承着文化的优秀基因，始终坚持以科学发展观来创新企业文化，不断适应时代特征，满足队伍建设需求，推动企业稳健运营、健康发展。

　　省委书记李强对苏州提出“创新四问”，为苏州的发展指明了方向、确立了目标。苏州要形成创新发展的大氛围，首先要结合实际，着眼细部创新。像科固电器那样从创新工艺、创新生产流程、创新设备设施做起，同样形成了他企不具有的自主创新优势。创新不只是盯着新技术新产品大品牌，每一只部件、每一个流程、每一项服务，都要有坚持传承和创新、建设品牌的意识，发扬工匠精神做到极致，由点到面聚合创新发展的实力，带动产品线、行业、产业整体创新。

　　其次，要从涵养企业文化做起，提升创新软实力和动力。如望亭发电厂，积极培育符合时代背景与企业发展现状的文化体系、营造“大家”氛围，推进文化强企战略，用先进的文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。

　　很显然，这样的行动、这样的企业多了，就能形成引领性，就会不断创造大大小小的原创性成果，就能生产出畅销全球的产品、培育出享誉世界的大品牌。所以，答好“创新四问”，企业界应脚踏实地地从细处做起，注重先进文化建设。企业只有“文化”起来，才能真正实现可持续发展，才会具有恒久的活力。

（《苏州日报》2017年6月23日A7时评版　作者张学军系苏州市企业文化促进会副秘书长）