进入新时代，习近平总书记就“共同富裕”发表了一系列重要论述，强调指出“实现共同富裕不仅是一个经济问题，而且是关系党的执政基础的重大政治问题”。特别是，在最近召开的中央财经委员会第十次会议上，他强调提出，“现在，已经到了扎实推动共同富裕的历史阶段”。

事实上，企业是经济活动的主要参与者、就业机会的主要提供者、技术进步的主要推动者，无疑也是推动共同富裕实现的重要力量之一。企业文化是企业人普遍认同、共同遵循的价值观和行为规范，是企业人理想追求、责任担当、经营思想和治企方略的集中体现，是推动企业改革发展的强大精神力量。

对策一：把共同富裕理想转化为企业的共享愿景

显然，共同富裕具有鲜明的时代特征和中国特色，是指全体人民通过辛勤劳动和相互帮助，普遍达到生活富裕富足、精神自信自强、环境宜居宜业、社会和谐和睦、公共服务普及普惠，实现人的全面发展和社会全面进步，共享改革发展成果和幸福美好生活的一种社会状态。共同富裕是人民群众的共同理想和期盼，是全面建设社会主义现代化国家新征程中的重大历史使命。

从某种意义上讲，企业是中国最广大的劳动者最重要的就业场所之一，也是中国最广大的劳动者最主要的人生图景展开的地方之一。因此，企业也就成为了中国最广大的劳动者实现共同富裕理想和目标的“希望之舟”。文化引领发展、文化凝聚意志、文化打造力量。对于企业文化建设来说，一个重大历史使命就是要把“共同富裕”理想转化为企业的共享愿景。

所谓“愿景”是由英文“vision”翻译而来。一般说来，它包含着两层内容：其一是 “愿望”，指有待实现的意愿；其二是“景象”，指具体生动的图景。在解释“愿景” 时，西方有本教科书曾用了一幅形象的漫画，画中一只小毛毛虫指着它眼前的蝴蝶说，那就是我的愿景。可见，愿景是一个主体对于自身想要实现目标的具体刻画。企业愿景是指企业成员普遍接受和认同的企业的长远目标。

企业愿景最基本的功能就在于其是企业前行方向的指引。共享的企业愿景对企业来说就好像人的希望。人生没了希望，生活就失去了动力，生命也就没了意义。企业没有共享愿景，就好像一艘漂泊在海上的没有方向感的航船。只有正确的企业愿景才能成为我们企业远航的灯塔、精神的归属和力量的源泉。

一般说来，愿景是一种体系，它包括个人愿景、团队小愿景和组织大愿景。企业愿景，只有为企业全体成员所认同时，它才可能成为企业的共享愿景。而创造企业的共享愿景是企业人的一种合作行动，必然需要企业全体成员的共同合作和集合活动。事实上，企业科层制的组织方式是分散大家的注意力的，一般总是把组织的目标切成块，而当目标切割到一定程度，每个岗位上的人就都不知道自己所做的工作与总体目标有什么关系，到最后，组织成员已不知道是在做什么。如果缺少企业愿景对企业目标的具体刻画，就不可能引导分散在企业不同角落的员工自觉建立起一体感。

由此可见，只有当“共同富裕”理想转化为企业的共享愿景时，才能在企业内部凝聚起共同创富的强大力量，进而在全社会汇聚起共同致富的磅礴力量。因为，在企业共享愿景的作用下，企业不再是“他们的公司”，而是 “我们的公司”。企业人在实现共享愿景的同时，个人愿景很自然也得以实现。换言之，每个人在努力实现企业的“共同富裕”愿景时，借助群体的力量同时也实现了个人幸福的愿景。这种企业愿景的共创共享过程，也就是企业人命运共同体的共建共构过程。

对策二：把共同富裕原则转化为企业的共同价值

习近平总书记强调指出，“共同富裕是社会主义的本质要求，是中国式现代化的重要特征。要坚持以人民为中心的发展思想，在高质量发展中促进共同富裕”。

事实上，马克思主义始终把共同富裕作为未来社会的基本要义。马克思、恩格斯指出， “无产阶级的运动是绝大多数人的，为绝大多数人谋利益的独立的运动”。马克思设想未来的新社会制度中，“社会生产力的发展将如此迅速”“生产将以所有的人富裕为目的”。恩格斯也曾指出：“我们的目的是要建立社会主义制度，这种制度将给所有的人提供健康而有益的工作，给所有的人提供充裕的物质生活和闲暇时间，给所有的人提供真正的充分的自由。”列宁讲到，社会主义要使“所有劳动者过最美好的、最幸福的生活。只有社会主义才能实现这一点”。

人民就是江山，江山就是人民！毫无疑问，坚定不移地走全体人民共同富裕的道路，坚持的是以人民为中心的发展思想，坚守的是全心全意为人民服务的根本宗旨，体现了我们党的理想信念、性质宗旨、初心使命。由此不难理解，在当今中国话语中，“共同富裕”，既是一种理想和愿景，也是一种任务和要求，还是一种原则和价值。在“共同富裕”视域下，我们企业文化建设的重大对策之一就是要把“共同富裕”原则转化为企业的共同价值。

企业价值观是企业人普遍认同的价值取向，即对事物的整体态度和根本看法。简单地说，它建构的是企业人判断是非、衡量对错的信念体系和事物标准，是人们行为的出发点和归宿, 是人们心灵的向导。在企业文化建设中，把“共同富裕”原则转化为企业的共同价值的意义就在于，它可以消解和协调企业目标与员工目标的冲突, 增强企业与员工的双向责任感和使命感, 使员工与企业不仅仅是法律契约意义上的“利益共同体”, 更是“心理契约”意义上的“命运共同体”。

在现实生活中，“共同富裕”价值观可为企业员工提供共同的价值尺度，成为连接员工个人目标与企业目标的精神纽带，也为企业员工提供了强大的精神支柱，从而激励员工以高昂的士气为实现企业目标而奋斗。正如德鲁克所言:“组织的生存, 其实就是价值观的维系, 以及大家对价值观的认同。”

事实上，华为公司就是将“共同富裕”视为企业共同价值的样板。华为通过工会实行员工持股计划，是一家100%由员工持有的民营企业，对于绝大部分员工来讲，既是公司的职员，也是公司的主人。华为对外依靠客户与合作伙伴，坚持以客户为中心，通过创新的产品为客户创造价值；对内依靠努力奋斗的员工，以奋斗者为本，让有贡献者得到合理回报。华为员工劳动是为了公司，为了国家，更是为了自己，员工可以通过自己的奋斗获得高额的回报，由此实现了共同富裕。

对策三：把共同富裕要求转化为企业的共建行动

企业是市场经济运行的主体，是社会财富的主要创造者，也是共同富裕建设的主战场和主要承载者。共同富裕是全体人民的富裕，不是少数人的富裕，也不是整齐划一的“均贫富”，更不是“劫富济贫”，要鼓励勤劳致富、创新致富，形成人人尽力、人人享有，共建共享共富的生动局面。因此，把“共同富裕”要求转化为企业的共建共享行动，就是新时代企业文化建设的重要任务。

对于企业来讲，一方面，要坚持基本经济制度，另一方面，要坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，完善按要素分配的体制机制，正确处理尽力而为和量力而行、效率和公平的关系，形成人人享有的合理分配格局。特别是国有企业要以实施国企改革三年行动为抓手，加快完善中国特色现代企业制度，积极稳妥深化混合所有制改革，着力深化劳动、人事、分配三项制度改革，不断健全市场化经营机制。

“共同富裕”，不仅直接体现物质富裕的水平，也取决于精神富裕的状况，需要从物质生活和精神生活关系的结合上来把握。也就是，要一手抓物质条件的改善，着力建设物质文明。坚持在发展中保障和改善民生，着力解决人民群众急难愁盼问题，在更高水平上实现幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶，为人民提高受教育程度、增强发展能力、提高就业质量创造更加普惠公平的条件，畅通向上流动通道，给更多人创造致富机会，形成人人参与的发展环境，避免“内卷”“躺平”。同时，另一手抓精神境界提高，着力建设精神文明。要坚持以社会主义核心价值观引领文化建设，加强社会主义精神文明建设，围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，促进满足人民文化需求和增强人民精神力量相统一。

对于企业来讲，一方面，就是要积极发展员工的物质利益。马克思、恩格斯认为:“人们奋斗所争取的一切都同他们的利益有关。”邓小平也曾指出, “革命精神是在物质利益基础上的, 如果只讲牺牲精神, 不讲物质利益, 那就是唯心论”。因此，我们企业必须高度重视、积极发展员工的物质利益，比如通过就业、工资、福利、奖金、住房、医疗、安全等形式，创造员工实现个人利益的合理途径。另一方面，就是要不断满足员工的精神需求。要坚持以人为本，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，加强企业思想道德建设和教育科学文化建设，全面提升企业员工的思想道德素质和科学文化素质，有效满足员工日益增长的多样化、多层次、多方面的精神文化需求，充分调动和激发广大员工干事创业的积极性和创造性。

事实上，实现共同富裕是一个长期性、艰巨性、复杂性的历史发展过程。我们唯有立足当前、着眼长远，稳中求进、循序渐进，脚踏实地、久久为功，才能真正实现“全体人民共同富裕取得实质性进展”的目标。

来源：《中外企业文化》2021年11期 

文/ 徐耀强（法学博士、教授、资深企业文化专家，现任中国华电集团有限公司党组办副主任）