有没有听过玛氏公司？就算没听过玛氏公司，德芙肯定听过。而德芙只是玛氏公司旗下的一个品牌，玛氏公司旗下还有士力架、宝路、伟嘉、皇家等品牌。
以玛氏“互利”文化为案例，我们来探索企业文化如何与企业日常行为结合起来。
玛氏在中国开办工厂，公司高管到工厂检查工作，工厂方面做了大量的准备，关于标准的、成本的、质量的等等。却没想到，这位公司高管问的第一个问题是：工厂的污水处理系统在十年之后，是否仍处于领先地位？
污水处理对周边环境、公司的影响很大。污水处理得当，周边环境不会因公司受到污染，公司也不会坐落在一个被污染的环境中，这就实现了“互利” 。
互利，顾名思义，就是分享利益；可以分享的利益才会持久。玛氏公司希望通过产品可以让所有的人都能得到好处。这就是玛氏公司的“互利”文化。
公司产品需要大量的椰汁，所以在东南亚地区鼓励当地人大量种植椰树。但由于当地台风多，椰树往往会被台风吹倒而导致减产。
为了弥补这些农民可能的损失，让他们放心地种植椰树，公司设立了专项基金，帮助农民在种椰树的同时也种植木瓜和菠萝等作物，帮助他们稳定乃至提高收入。
这样一来，公司得到了稳定的椰汁货源，当地农民也可以放心地种植椰树， 这也体现了玛氏公司的“互利文化”。
玛氏公司企业文化的“五大原则”是：
品质（quality）
责任（responsibility）
互利（mutuality）
效率（efficiency）
自由（freedom）
玛氏公司在日常行为中尤为重视企业文化。例如，他们给科威特商人提供公司用来冷藏糖果棒的展示柜，使这些商店得以长时间展示玛氏公司的产品，而不用担心糖果棒会溶化，而其他竞争品牌的产品就只能放在一般展示柜里。
这样的做法使店家与玛氏公司都可以获益。因为，消费者去商家那购买玛氏公司的产品而不用担心品质的问题；同时，玛氏公司也可以通过商家售卖的公司产品而拥有忠实的顾客。
这同样体现了玛氏公司的“互利”文化。
（摘编）
