苏州市排水有限公司正处于厂网一体化改革时期，公司党组织在充满机遇和挑战的改革步伐中，凝心聚力，务实笃行，以高标准、严要求推进各项工作的高效开展。
固本强基 夯实人才队伍建设
结合工作实际，找短板补弱项，通过集中学习、参观研讨、实践锻炼等方式，有针对性地提高支部成员的理论素质和实践能力。开展汛期厂站网调度培训，“到红管”红色管理队技术人员结合实践经验、常见案例、解决措施，深入交流互动，共同梳理泵站易捞点位及调度原则，在学习研讨中提升业务能力。
多措并举 筑牢安全生产防线
梅雨季节，支部提前部署，分步建立原位调蓄池，确保污水应收尽收。“好氧君”红色水管家工作站立足岗位，加强值班值守，针对不同的雨量制定相应的应急预案，确保污水排放的合理性和稳定性。加大安全隐患排查，开展汛期水质异常应急演练，提升职工应急处置能力，全力保障水质安全。
党业融合 激发技术管理双提升
“提升泵”红色科研攻坚组技术骨干积极发挥“人才领头雁”作用，优化升级智能化调度管理平台及数字化报表系统，在保证出水水质稳定达标的前提下，持续开展三厂生物段全流程分析，探究不同污泥浓度下生物池运行成本。依托提质增效工程项目进行精确曝气控制系统调试，系统采集相关仪表、调节阀门、流量计及进水数据，提升污水处理厂的自动化控制水平，实现污水处理厂稳定高效、节能降耗运行。
罗延银党支部将持续优化平台建设，完善“1+N”管理模式，提升运行效能，推进科研实验成果转化，以责无旁贷的使命感、时不我待的紧迫感，大力推进排水改革的高质量发展，为苏城水生态环境建设做出积极贡献。
（苏排）
