现在很多人喜欢推崇外国的管理经营理念，其实，不然。
中国政府的管理体系，实际上也可算是全世界最好的公司管理体系。怎么能说外国的和尚就一定会念经呢？下面，请大家擦亮双眼，看看这家企业挖了位处级干部当副总裁后发生的故事。
挖了个处级干部当副总裁……
中国某连锁酒店的负责人在外国记者协会的一次活动上，做了一次题目为“我看到的中国”的演讲，这样说过：
我们国家治理的方式也许值得在你的企业一试。我属于草根出身，做管理讲究感情、做生意讲究道义，这和许多中小民企做法一样。但是，当公司从几家酒店到现在一百多家酒店的时候，这种靠感情、道义、直觉来管理的方式确实太累。虽然表面看起来执行效率高，但是实际上在一些大的事情往往会顾不过来，耽误事儿。几年前加入了东城政协，也算是有机会接触政府的管理，我突然发现一件有意思的事情，一旦政府领导决定干什么事情，效率特别高，至少是在形式和流程上让人很佩服。国外那一套我见得不算少，理论也学了很多，在中国的那些跨国公司流程很多，但是执行效率相当低。从管理而言，没有见过哪一家在国内的老外公司干得过好的民企的效率的。
现任集团副总裁就是一名长期在区县政府商务部门的领导干部，他入职后的几个“政府化管理”事情，切实给集团带来了不少好处。
第一件事：他要每年搞个“务虚会”
“务虚会”？，我第一反应是他带来了“虚”的一套。其实，“务虚会”的定义为：“务虚会议，是中华人民共和国特有的一种会议，指各级政党……等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作，从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论，达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。
“1979年初，中共中央召开的理论工作务虚会是最有名的务虚会之一，四项基本原则就是邓小平在该次会议上提出的理论。”我算是看懂了，“务虚会”就是头脑风暴式的战略研讨会。于是我就组织全国中高层管理人员开了这个会，会议形式是事先给几个主题，我先做发言，然后每人有十分钟谈自己的想法。
好处：
1．拓展思路、发现了人才：以前我以为酒店从业者一般高学历较少，日常工作大多琐碎，我没期望能有太好的结果，会议结果让我大吃一惊，我发现公司很多人都有好的想法，许多想法后来得到了实施和验证。
2．激励管理队伍：开会那一天我才知道中高层管理人员有五十多人，老实说我真的没想到公司有这么多中高层管理人员了，以前大多是由主管副总和他们单线联系，这次参与公司层面的会议并提出想法，通过务虚会让他们了解公司的策略并表达了自己看法，他们觉得自己受到实际重视。这件事情坚定了我每年把“务虚会”搞下去的决心。
第二件事：他要每月搞“班子会”
我们的总设计师兼副总裁Amy问我什么叫“班子会”，Amy是10年前才来大陆的，因为涉及到她要参加班子会，我自然要给她解释什么叫班子会。其实我也不懂，我各方请教后才知道什么叫“班子会”。班子会是由各业务副总每月（或每周）定期召开的重大事项决策会议，各主管部门副总如果有重要决策认为是需要大家讨论的内容，经过我同意可以上班子会讨论。班子会基本上对所有讨论的问题都需要有一个很明确的决定。出席班子会的各个副总都必须对每一个上会的议题发表自己的意见，最后由我听取多方面意见后做出一个决定。
因为我们公司几个副总跟我都是多年的朋友，所以平常我们也很少在一起开会，碰到问题他们一般直接找我，我觉得开开班子会挺好。
好处：
1．消除议而不决、提高效率：我个性比较随和，在以前讨论问题时我非常顾及大家的感受，因此造成议而不决的情况，而现在这种事情没有了，因为，我必须在会上结合大家的意见作出最后决定。
2．增强副总们对全局的了解：过去讨论事情都是主管副总来找我，类似于单线决策，而现在变成了大家参与，这样对于不同业务线的情况了解更全面，同时，在执行时各条业务线的配合也会更顺畅。
3．决策信息更加全面、更多参与：我们采取的是民主集中，大家都会有不同的看法，最后我来拍板。由于不同业务主管副总看问题的角度不一样，多个角度看问题会更加全面。
第三件事：成立“总裁办”
我以前以为总裁办是偏行政的部门，后来我才知道除了一些行政工作职务，还有更重要的工作：总裁办最重要的工作包括班子会的纪要、下达、督办。
好处：
1．提高效率：由于对于“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办，这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒，最终变成底下相关部门拖沓，甚至不了了之。有了督办，对于大家都是压力。
2．自我约束：由于副总级别都高，在许多公司除了老大之外没人敢督促，总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括我本人主管的事项进行督办，这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。
第四件事：摸底、竞聘、确级、述职、评估
这些都不是什么新名词，但是政府真做起来跟我们企业的不太一样。这里就说下这次我们做的摸底和竞聘。
1．摸底：由专人与经理人的直接下属面谈，听取对现任经理的看法，分几个维度记录，并汇总核心信息给班子会；
2．竞聘：
（1）对于新设一级部门岗位采取竞聘而非过去由我任命的方式，竞聘岗位同时对外开放。
（2）对于现有部门，如果“班子会”认为需要变动的，原有负责人同等条件参加竞聘。
（3）评委由几个副总以及外聘企业家、专家组成。
我知道在政府体系里面有时候做得更绝：正职领导就地卧倒（免职，作为普通员工来工作）同其他竞争者一起竞聘，由副职代理日常工作。
好处：
1．发现人才、破格启用人才：符合一定条件的候选人都可以参加，可以跨部门、跨级别，不用论资排辈往上走。
2．保持活力：为原有管理人员提供跨部门任职的机会，一定的内部流动和对外竞聘带来活力。
3．减少主观、增强信任：通过竞聘的形式，减少一级部门直接任命，将会给每个竞聘的人才带来机会，同时，多元化的评委组成、过程公开透明会明显增强对公司提拔体系的信任。
所以说，中国政府的管理体系实际上是全世界最好的公司管理体系。政府管理上好的地方值得我们这些做企业的学习，对于我们提高管理效率确实会有帮助。（来源：公务员之家）
