作为江苏省新时代产业工人队伍建设改革在苏州国资系统唯一试点单位，苏州创元投资发展（集团）有限公司勇当深化改革先锋，积极探索为建设现代化经济体系作贡献。
近日，以“造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的队伍”为目标，《创元集团新时代产业工人队伍建设改革实施方案》印发，吹响创元集团建设新时代产业工人队伍的号角，一项与全系统近两万名员工息息相关的重大改革拉开大幕。
“顶层设计”推动 各方协同推进改革走深走实
产业工人队伍建设改革是实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略的重要支撑和基础保障——秉持这一理念，创元集团制定的《创元集团新时代产业工人队伍建设改革实施方案》，涉及加强产业工人队伍思想政治建设，提高政治经济社会地位和技能文化素质，以及切实加强维权和服务等诸多方面，为产业工人队伍建设改革营造良好的政策制度环境。
创元集团成立了产业工人队伍建设改革领导小组，由党委书记、董事长刘春奇担任组长。同时，建立了集团产业工人队伍建设改革联席会议制度，并将产改试点工作上升为2020年度集团党建“书记项目”。构建完善以产业工人为主题，党的统一领导、各方协同推进产业工人队伍建设改革的工作格局。
加强思想政治建设。在班组和车间开展思想政治工作，探索班前（班后）时政学习、车间（工地）谈话谈心、领导干部管沟联系等新模式，落实“一岗双责”最后一棒责任。实施“红色工匠”培育计划，注重把技术能手、青年专家、优秀工人吸引到党组织中来，新发展党员中产业工人比例不低于80%；在车间、班组、项目一线广泛建立行动支部，创立一批党建品牌工作室。
提高技能文化素质。强化在岗教育培训，确保教育培训经费60%以上用于一线职工；实施学历提升计划，对一线产业工人学历教育学费给予补助。深化产教融合，推动企业学院建设，打造学历与技能并重人才培养模式。完善培训、练兵、比武、晋级“四位一体”的技能提升绿色通道。通过“师徒结对以老带新”等方式快速提升员工业务技能，发挥业务骨干传帮带作用。
拓宽发展空间建功立业。完善产业高级技术工人引进和流动机制，鼓励企业设立高技能人才特聘岗位，推动高精尖缺技能人才聚集，力争到2022年技师及以上高技能人才占专技人员比例达到15%。在企业关键岗位、关键工序设立“首席技师”“技能带头人”，实行特岗特薪，破除技能人才晋升的“天花板”，激发职工群众建功立业的战斗力创造力。
依法保障合法权益。进一步健全主要以职代会为基本形式的企业民主管理制度，推动职代会议案审核、职工代表提案办理、特别法务“三项制度”。重点企业职工董事、监事做到“全覆盖”。突出在劳动用工、工资分配、安全生产、职业卫生等方面加大依法维权和监督力度。收入分配向高级技术人员、劳模、科研骨干倾斜。
为产业工人办实事做好事。坚持以职工为中心，继续推出服务职工十大实事项目，举办劳模、一线职工、特殊工种职工疗休养；设立维权和服务项目专项补助金每年不少于100万元。持续做好职工普惠服务，完善企业工会、服务中心、职工之家的职工服务体系，开展“互联网+”平台普惠活动，让服务向产业工人队伍的最基层延伸。
厚植培育工匠的“土壤” 引领技能风气之先
苏州创元投资发展（集团）有限公司是一家以制造业、金融业务投资、住宿和餐饮业为主业，实业经营与资本经营并举的大型投资控股集团，集团所属30多家主业企业，九成职工为产业工人。
“新时代赋予产业工人崇高的历史使命，以实体经济见长的创元集团更是产业工人绽放光彩的大舞台。”创元集团党委副书记、工联会主席王卫兵表示，我们创造充足条件，并在建设知识型、技能型、创新型产业工人队伍中形成了一些较好的经验和做法。
创元集团始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，依托网站、杂志、两微一端等线上平台以及“创元大讲堂”“原文学坛”等引导广大工人坚定不移听党话、跟党走。以践行社会主义核心价值观作为重点，开展“中国梦·劳动美·幸福路”主题教育，全系统大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。
始终把员工职业技能提升作为提高企业竞争力的核心。创元集团至今已举办九届的苏州市“创元杯”职业技能大赛，吸引了1000多名职工参加16个工种的技能比武，有39人获得“姑苏技能大奖”、80人获得“苏州技术能手”、120余人获得晋升技师资格、800余人获得高级工职业资格证书。依托创元集团旗下苏州市电子信息技师学院、创元培训中心，通过与苏州工业职业技术学院联合挂牌成立“创元学院”，使产业工人在技能提升的同时还能获得全日制大专学历。去年第一批选送近50名职工参加全日制大专学历教育班，毕业后可获学费总额三分之二的补助。集团企业已建成劳模工作室7个。通过“师徒结对以老带新”，苏州金龙完成师徒结对257人，培养多功能工63人。施耐德开展“传承技艺”竞赛21名老师傅带出合格多技能员工30名，涉及重要岗位33个。
围绕重大项目、重点工程，2019年创元集团近半数企业近5000名职工投入到为企业实施新品开发和技术改造项目、实现降本增效、改进技术工艺水平、提高产品质量和生产效率的活动中。职工取得技术攻关、科技创新、发明创造等成果500余项，提出合理化建议近5800条，获国家专利项目160项，通过采纳合理化建议进行改善，为企业实现降本增效近1亿元，这些立功竞赛活动的开展，有力服务了企业创新发展。
实现改革成效最大化 让职工真正当家做主
“我的成长经历可以充分说明，当工人是有前途的。”4月15日，在创元集团召开的产业工人队伍建设改革试点工作会议上，苏州金龙党委副书记、工会主席宋世民作为代表进行交流发言。
2003年，宋世民以江苏大学车辆工程专业毕业生的身份进入苏州金龙，通过在生产一线的摸爬滚打、千锤百炼，凭借过硬的技术能力，2009年年仅29岁的宋世民就摘得全国机械工业劳动模范称号，同年提拔为苏州金龙焊装车间副部长，是当时公司制造部最年轻的中层干部。不骄不躁、埋头苦干，3年后，他又被提拔为大型车总装部部长。在2019年，39岁的宋世民被提拔为苏州金龙党委副书记、工会主席。
“我们公司对个人发展规划有营销、技术、技能、专业、管理五大序列，员工可以选择一种序列来发展，可以垂直通道，也可以横向跨通道。”宋世民说，在生产一线的16年里，他沉在一线，涉足客车生产的所有关键技术部门，掌握核心工艺，这为他从技术岗切换到管理岗，奠定了坚实基础。
记者了解到，集团下属30多家主业企业中，1100名中层正副职以上干部，25%来自生产一线。技能专家薪酬达到中层副职水平，资深技能专家达到中层正职水平。
创元集团把改革成果上升为制度，建立健全职代会制度、集体协商、厂务公开、职工董监事等“四位一体”的民主管理制度，落实各项民主权利，让职工真正当家做主。目前集团下属共有38家企业实行职代会（职工大会）制度，35家企业实行厂务公开，覆盖面分别为95%和87.5%，共有职工董事16人、职工监事18人，其中工会主席进入董事会6人、监事会7人。目前企业1+3集体合同签订率达100%，职工工资正常增长机制和支付保障机制得以有效落实。2019年集团下属25家企业被评为苏州市劳动关系和谐企业。
“新冠肺炎疫情的发生，给集团企业带来了前所未有的压力。集团要咬定全年发展目标不放松，迫切需要凝聚全体产业工人的智慧和力量，夺取疫情防控和经营生产的双胜利。”创元集团党委书记、董事长刘春奇说。
成绩属于过去。实现产业工人队伍建设改革成效最大化，需要解答的课题还有很多。“我们将围绕落实产业工人队伍建设改革目标，多动脑筋、多想办法，多出实招、多见实效，以更大的决心、更大的勇气、更大的力度把改革不断引向深入，保障产业工人体面劳动、舒心工作、全面发展。”刘春奇说。
（今日《苏州日报》头版 记者 林琳 原标题：吹响产业工人队伍建设改革号角）
党的十九大报告提出：
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系，着力构建市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的经济体制，不断增强我国经济创新力和竞争力。（贯彻新发展理念，建设现代化经济体系）
