一直以来，农行苏州分行强党建、凝共识、促发展，胜利完成各项工作任务，主体业务总量保持同业和系统绝对领先优势。
农行苏州分行：强党建 凝共识 促发展
为深入贯彻落实党的十八届六中全会精神，持续推动全面从严治党向基层延伸，进一步落实全行“两学一做”学习教育常态化制度化总体要求，迎接党的十九大胜利召开，农行苏州分行于7月29日举办了基层党支部书记培训。此次培训，该行充分利用行内现有培训资源，所有课程全部由行内人员讲授。
苏州分行党委副书记、副行长王强同志结合自身心得体会为全行基层党支部书记上党课，提出落实党建工作“八个一”和党支部书记应知应会知识点“一二三四五六”，分行党委组织部、监察部结合党建知识要点、应知应会知识点和“三线一网格”管理等内容分别进行授课。同时，为进一步传播先进经验，农行苏州分行邀请张家港分行优秀基层党支部书记陆建兰同志与参训学员分享党建管理经验。此次基层党支部书记培训，还表彰了市行级“共产党员岗位标兵”，集中组织观看了《将改革进行到底》之“党的自我革新”。通过培训，苏州分行各级党员干部不断丰富理论知识，坚定理想信念，提高党性修养，进一步推动了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
一直以来，农行苏州分行强党建、凝共识、促发展，经受各种困难挑战和风险考验，胜利完成各项工作任务。在主体业务总量保持同业和系统绝对领先优势的同时，苏州分行及常熟、昆山、吴中、姑苏共5家行被评为省分行“四好”领导班子。
一、以党建为统领，强发展之根本。
把抓好党建作为各级领导班子的最大政绩。一是强化思想引领。通过党委中心组集中学习，增强两级行班子“四个意识”；通过专题教育和经验交流，增强基层党支部的战斗力；通过深植企业文化，建设展示厅，引导党员干部以苏州农行特质精神为坐标，不忘初心、继续前进，增强干事创业的热情和完成目标任务的决心。二是强化责任落实。严格落实党组织书记抓党建工作“双20条”和党委委员“14条”、两个责任“10886”、网点支部书记和纪检委员“双六个一”等责任清单，深入开展党建考核和分支行领导班子的全面履职评价，强化责任落实情况问责。三是强化人才支撑。10家分支行班子全部配备了全日制本科及以上学历干部，2016年调整或提任市分行中层干部31人，各分支行竞聘上岗中层干部70人。加快年轻高学历人才的培养锻炼，组织机关和基层青年员工人才储备和双向交流，107人进入双向交流人才库。
二、以创新为驱动，燃转型之动力。
把握总行“一行一策”机遇，主动作为，聚力创新。一是倾斜资源配置，推进公司业务投行化转型。成功营销系统内首支轨道交通基金、首支百强县国企改革发展基金以及苏州地区规模最大的国寿东吴（苏州）城市产业投资基金。成功办理全国银行业首笔上海票据交易所业务、省分行首单资产组合模式理财融资业务。二是突出重点布局，互联网金融有效发展。新增E商管家有效核心商户96户，掌上银行活跃客户总量108万户，新增52万户。三是加快渠道建设，网点转型持续深化。完成20家低效网点瘦身，累计新开50家精品自助银行，182家网点实现了“双大堂经理”配置，网点6S管理全覆盖、4家网点获评全省农行“最美网点”。零售与对公标准化导入成效显著，网点员工服务营销意识与能力明显增强。
三、以控险为保障，保运行之平安。
在克难奋进不懈怠的同时，始终坚持合规经营不蛮干。一是狠抓信用风险防控。把不良管控作为“一把手”工程和每天必抓的重点工作，加大不良清收、化解和处置力度，创新不良资产证券化处置手段，全行资产质量险中趋稳。二是狠抓“双基”建设。不断强化行健致远的理念，持续完善并推进“六大板块、十二个三”的合规创建体系，抓好各类监管检查问题的整改落实和回头看工作。三是狠抓员工行为管理。抓实抓细网点集体议事规则、员工行为责任区管理，逢全行性大会必作警示教育。连续多年未发生各类案件、重大安全生产事故和声誉风险，内控评价保持一类行。执行外汇管理规定情况考核为A类，监管评级保持四大行领先，监管统计工作被银监分局评为唯一的综合一等奖。（汪治）
