“小企业不要把管理搞得太复杂，小公司不能稍微一成功就很膨胀自己。”最近，任正非在一次访谈中分享了自己的管理哲学。他认为，中小企业还是要踏踏实实一步一步发展。

　　“小企业不要去讲太多方法论，如果小企业采用大公司的管理制度和方法论，专家讲得云里雾里，你搞不懂。你就是真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户，改进质量，一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。”

　　复杂的事一般没好事。华为每年耗费上亿美金向世界最先进的企业学管理，就是为了解决华为体量大了后自然产生的复杂问题。

　　简单高效，本就是小公司的优势所在，如果你非去学大公司那一套来“装逼”，岂不是自废武功，成为别人眼里的笑料？

　　管理，追求的是工作效能，不能制造麻烦、增添压力、“脱裤子放屁”。

　　企业要想发展，就必须经常反思自己。现在你反思一下自己，你的管理方式导致了什么结果：

　　工作更高效了，还是更低效了？

　　员工更精诚团结了，还是更一盘散沙了？

　　业绩提高了，还是利润降低了？

　　同时，管理要集中、要聚焦在一个地方饱和攻击。不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。

　　“华为坚定不移28年只对准一个城墙口冲锋。我们成长起来以后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个城墙口进攻，几百人的时候还是对着这个城墙口攻，几万人的时候也是对着这个城墙口攻，现在十几万人还是对着这个城墙口冲锋。密集炮火，饱和攻击，还是对着这个城墙口。每年1000多亿的“弹药量”炮轰这个城墙口（研发500 亿，市场服务500-600亿），最终在大数据传送上，我们领先了世界。”

　　小公司本就力量薄弱，两三把枪，几十个人，先要在一个领域里做好。臃肿的管理制度等都是多余的动作，只会带来分心和内耗。

　　任正非说，我认为小企业，特别是创业的小企业，就是要认认真真、踏踏实实、真心诚意为客户服务，这与“全心全意为人民服务”是一样的。

　　为什么很多小公司做着做着就做垮了？除了对客户不够真心诚意、对市场缺乏敬畏外，主要还有贪心带来的能量分散问题。

　　“我们的经济经常炒多元化经营、跨领域发展，在一个领域做好，你就是神仙了，想在多个领域里搞好，不可能。”

　　经济自有规律，商业自有逻辑，这不是凭借个人意气和想当然就可以违背的。

　　坏的管理往往就是控制，好的管理却一定是释放。员工的劳动积极性从来不是控制出来的。

　　如今好多公司老板有个非常严重的倾向，就是想要用权术、自己的位置威逼和利益诱惑等手段，把员工变成自己的私有劳动力。诚然，让员工捆绑在公司的船上是符合老板的利益，但如果你这么做了，就会发现很辛苦，最多是豢养了一群小白兔。因为实际上你是在挑战人性。

　　“他只要一离职，就跟我们就没有关系了。”劳动力一定是走向流动的，公司必须要认识到这点，以后的员工是为你所用，但不是为你所有。

　　管理，以激励人为中心。每个公司的成功，都离不开一个核心团队，但核心团队从不是管理出来的，而是自然长出来的。

　　至于吸引和留存人才，也很简单。一是你要有上面所说的理想主义色彩，这决定了公司的格局，阿里有十八罗汉，企鹅有五虎上将，小米有合伙人，如果你没有真诚的理想，是很难打动他们的。其次，你现在和未来的现实利益一定要比他自己单打独斗或在其他地方要多。