习近平总书记强调，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。党的十九大报告明确指出：创新是引领发展的第一动力，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。
苏州市排水有限公司积极贯彻习近平总书记讲话精神，不断提升企业治理能力，服务推进建设现代化经济体系。近年来，以提升企业绩效，加强人才培养为目的，一直探索创新组织培训形式、丰富培训内容、提高培训实效，将培训成果转换到核心人力资本中去、投入到新技术应用中去，努力实现企业人力资源高质量发展目标。
一、创新技术技能培训
（一）融合党建+技术培训。公司两级党组织牵头，每年组织生产条线党员及技术骨干赴国内先进污水厂学习，与同行党支部进行技术及党建培训交流；基层党支部积极探索“党建+生产”模式，将发现人才、培养人才作为支部的重要任务，创新开办“保障讲堂”、“机修技术沙龙”，成立“党员技术研究”小组，探索技术培训新机制，提升青年技术人员生产、科研技能水平，带动员工掀起学习热潮。
（二）用心做好“排水讲堂”。公司创办“排水讲堂”，讲堂内容原创精炼，并积极邀请排水同行聆听讲堂，扩大品牌影响力与知名度。课程内容涉及污水厂设备日常维护及故障排除，污水厂精细化管理，污水厂管网、泵站管理新技术，公司管理制度宣贯等。创新授课形式，以员工面对面交流管理经验、实践成果的授课方式，保证参与培训人员学到干货。
（三）精选一级培训课程。公司关注前沿技术，充分发掘外部优秀师资，组织开展了“5G讯通网络”、“解读人工智能”、“VR与生产生活”、垃圾分类、形象礼仪语言表达等主题培训，拓宽员工的技术视野，提高了创新能力，受到了员工的一致好评。
（四）整合二级培训资源。充分发掘基层技术、技能骨干潜质，举办“技能人才培训分享会”。充分考虑培训成果输出，将理论培训转为理论+实践培训相结合的新模式，组织污水厂现场操作技能培训及考核，实现污水厂运行操作培训全覆盖、全掌握。各部门技术、技能人员共同参与沙龙、讲堂的学习和讨论，真正做到内部技能融通、学习相通、交流沟通、项目畅通。
二、深化全员安全培训
（一）创新安全“线上学习”。公司采用“在线安全教育平台”替代传统安全宣讲教育的形式，运用线上学习手段实现安全教育全覆盖。通过与专业在线安全教育平台合作，开展线上安全视频教育培训，提高安全教育培训的针对性、实效性，强化安全生产意识，消除安全培训盲点。
（二）举办安全情景剧比赛。2019年安全月活动期间，公司创新举办“身边的小故事”安全情景剧比赛。各部门员工立足岗位安全，自编、自导、自演，使得安全教育更加生动化、具体化、形象化，让员工潜移默化地接受教育，有效促进员工安全意识的提升，夯实了基层安全工作的基础。
（三）“走出去，请进来”扩大安全管理视野。公司安全管理团队经常与行业内外的专家沟通交流安全管理的新方法和新技术，收效显著。每年邀请外部专家，围绕特种设备、职业健康、安全管理、危化品管理等主题开展系列讲座、培训，组织员工参观安酷学院，学习交流安全新理念。
（四）注重应急演练培训。公司每年组织开展系列应急演练培训，如开展滤池通讯中断应急演习、失电演练、二氧化氯泄露应急预案演练等，提高了部门遇到危险安全快速反应、应急指挥、处置水平和协调作战能力。同时，公司经常组织员工观看安全急救、火灾逃生等警示视频。
三、完善培训管理机制
（一）健全各类培训管理制度。先后制定出台《员工教育培训管理办法》、《员工教育培训考核规定》、《在线安全教育管理办法》等制度，将员工学习情况纳入考核管理体系，保证教育培训工作落到实处，达到全员覆盖的目标。注重提高基层开展二级培训的积极性，对各基层讲师实行奖励机制，鼓励大家积极走上讲台，传授和分享工作经验、技术成果。
（二）加强排水“讲师团”队伍建设。“老法师”和技术青年同台讲解。以“排水讲堂”为平台，充分动员“老法师”传授工作经验，充分开发青年技术、技能人才潜能，让老员工充分实现自我价值的同时，提升青年员工技术经验，也加强了各部门技术技能人员的沟通交流，取得很好的效果。
（三）注重国企管理人员素质提升培训。依托“学习强国”平台，制定中层助理及以上人员年度学习计划，定期开展学习分享会；充分发挥基层党支部带头引领作用，以支部领学、群团促学，提高基层员工参与培训积极性和学习效果；依托外部培训平台提升公司高管、中层及骨干业务能力素质。
（四）注重员工岗位技能培训。以提高职工技术技能水平为重点，鼓励员工参加各类学历提升学习和技能提升培训。组织开展污水工操作证、污水厂技术管理证、危化品操作证、安全员证、高低压电工证以及特种作业操作证等各类技能证书培训、复审，公司各岗位持证上岗率达100%。（王炜、徐菲）
