前不久，我有幸参加由中国企业文化研究会举办的第五期全国企业文化创新工作会议，颇多体会。总的感觉是，会议对典型抓得准，而这些典型企业之所以能不断获得发展，全凭他们坚持企业文化建设、创新再创新的结果。这完全合乎党的十八届五中全会提出的创新、协调、绿色、开放、共享的“五大发展理念”。

       一、典型抓得准，呈示出榜样的力量。抓典型，由典型带动一般，是我们基本的工作方法。但会不会抓典型，抓的典型是否具有代表性，效果就大不一样。这次会上重点推出的中建钢构有限公司、招商银行股份有限公司、广西玉柴机器集团有限公司、华为技术有限公司等企业，就极具代表性。中建钢构是特大型劳动密集型企业，招商银行是专业性强的金融企业，广西玉柴是大型基础性老企业，华为是现代化信息与通信技术企业。这四种不同类型的企业，基本上代表了中国企业的现状与困难，也证明了现在的企业如果不发展企业文化，不实行创新，就无法突破“瓶颈”，不可能有持续性的发展。

       二、加强企业文化建设，不断唤醒员工的觉悟，增强自觉性，成了当务之急。以中建钢构为例，这个中国最大的建筑钢结构企业，近10年来，因为劳动密集型等多种原因不断产生“瓶颈”，但由于公司核心领导层注重员工素质的提高，他们把企业文化理念请进自办的“企化文化讲堂”，植入员工桌卡、项目文化墙，搬到“电子屏”、QQ群、微博群、微信群、宣传栏，有的还采用考试的形式检验学习成效。许多项目组织农民工兄弟在每周安全生产晨会上诵读企业文化核心理念，将中建钢构文化传播到农民工队伍中，对农民工兄弟的思想、工作和生活产生有益影响，增强了劳务队伍的归属感、凝聚力和稳定性。公司坚持文化引领战略，以文化创新推动企业转型发展跨越发展，使公司呈现出勃勃生机和强大活力。

       三、确立价值定位，实现智能化转型。对于像玉柴机器这样的老大企业，重新确立企业价值观，实现企业转型就愈显重要。根据自身的实际情况，玉柴机器及时修正了自身的价值观，那就是将“绿色”确定为自己的价值定位和价值取向，确立了“绿色发展，和谐共赢”的核心价值观。坚决走绿色工业发展之路，以研发制造节能、低耗、环保、高性能的绿色动力和绿色机器为己任。2014年以来，玉柴又进一步明确提出“绿色价值体系”和实施构建行动。仅2015年，玉柴精益项目大幅增加，达标率77.84%，精益项目收益达2626.6万多元。

       四、发展优秀的企业文化，创造世界奇迹。这就是华为公司。华为公司历经20余年至今，产值翻了2万5千倍，利润翻了l万8千倍，2015年利润依然增长37%。华为公司已入选全球企业品牌一百强，占第94位。世界四大电信设备商前四名的销售收入，华为稳居第一位，达467亿美元。华为是中国企业的骄傲与榜样，俨然成了众矢之的，除了市场竞争连某些国家都时常向华为发起挑衅。人们要问：华为成功的原因是什么？成功的原因很多，他们以奋斗者为本，创新、投入、奋斗，在做强前提下做大。他们的文化是狼性文化。什么是狼性文化？说到底就是弘扬团队精神。当有困难时，像狼群一样猛扑过去，直至消灭困难；当要创新时，又像狼群一样围拢过来，集体奋斗直至成功。他们发扬床垫文化，就是弹性文化，在困难面前毫不示弱，困难愈大，弹性愈强，直至战胜。

       这次会议特别好的方面是，能理论与实践相结合，上午听演讲，下午去现场参观访问，加深了对典型单位的印象。不足之处是，没有安排时间让代表们坐下来讨论，相互沟通与了解。（林家治）