非常感谢主管部门及会员企业的信任，推举我作为新一届苏州市企业文化促进会的会长。我深感责任重大，在任期内我将竭尽全力承担起会长的工作，传承上一届理事会的经验做法，发挥好各理事会成员单位的作用，让企业文化促进会在宣传企业文化理念、交流企业先进管理经验、扩大各会员单位的社会影响力中，更好的起到沟通、协调、促进的作用。

       企业文化是现代企业最具战略性的管理思想和管理文化，是企业的生存之“根”、发展之“魂”，是企业增强核心竞争力、实现可持续发展的重要途径。因此一个企业要实现可持续发展，必须形成有自身特色的企业文化，以凝聚人心、鼓舞士气、激励斗志，为改革和转型发展提供精神动力和文化支持。

       作为企业的管理者，结合苏州工商银行的企业文化建设，分享我的体会。近年来，在总行集团文化“工于至诚，行以致远”核心价值理念的引领下，有效地促进了业务的发展，增强了队伍的凝聚力，构建和巩固了风正、气顺、心齐、劲足、绩优的良好局面。

       健全体制是企业文化建设的关键。企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须建立健全有力的组织领导机制，使之有序协调推进。领导干部要做企业文化的倡导者、引领者和实践者，把企业文化建设工作纳入整体工作，同部署、同落实、同检查、同奖惩。要形成领导统一部署规划，主管部门负责组织、相关部门分工落实、广大员工共同积极参与的工作格局。特别是要发挥好党组织、工会、共青团等在企业文化建设中的作用。

       服务中心是企业文化建设的根本。近年来，工行苏州分行的企业文化建设始终围绕全行的中心工作、服务于改革发展转型大局，从工作的部署、措施的落实、活动的开展，始终将谋发展、促发展的指导思想贯穿其中，为苏州工行的发展提供了强大的精神动力和文化支撑，推动了业务的有效发展。只有这样，才能体现出企业文化建设的强大生命力。

       以人为本是企业文化建设的核心。企业即人，文化是魂。通过企业文化建设，调动员工的积极性、发挥员工的聪明才智，提高员工的综合素质，营造以人为本、和谐融合的内部环境，以员工的发展带动全行业务的发展，以业务的发展、工行的发展促进员工的成长。以人为本，融入业务，带动业务，才能充分调动人的积极因素。

       体现特色是企业文化建设的前提。企业文化建设必须立足企业的实际，要符合企业的定位。工行是一个大型的国有股份制银行，股改上市后站在了新的历史起点上，资本、资产、质量、效益、市值、存款、品牌价值等指标，进入了世界金融同业的前列。我们的企业文化核心价值理念“工于至诚，行以致远”就是切合了工行的实际，体现了工行经营管理的价值取向，反映了工行稳健健康发展的内在规律和目标要求。我们正按照“工于至诚，行以致远”的核心价值理念的指引，激励全行上下在当前严峻的经济金融形势下，攻坚克难、奋力拼搏，努力为广大客户提供卓越的金融服务，提升社会形象。