2004年以来，企业文化建设有了新的发展，具体体现在以下几个方面。

　　第一，对企业文化的存在形态有了广泛的共识。

　　企业文化在企业中的存在有两种形态，一种叫自发的存在；一种是自觉的存在。企业文化形态和现象是有企业就有的，只要企业一经诞生，在经营、发展过程中就会形成经营思想、管理准则、与客户处理关系时的一些基本原则等，这些内容就是企业文化形态。

　　第二，企业文化的制度改革结合的更加紧密。

　　企业制度的改革、企业体制的变化必须要有文化的及时跟进，文化跟进以后，它能起两个作用：一方面，是先进的文化灵魂引导体制变革的方向，保证制度变革性质的科学性；另一方面，它能够保证新制度条件下职工执行制度的自觉性。文化对制度一个是引领，一个是保证，在当前条件下文化决定了制度。制度与文化相结合，文化起着引领作用，文化是制度改革的前提和基础。

　　第三，企业家文化自觉明显提高。

　　企业我文化在一定意义上说是企业家文化。企业越是独立自主的经营、企业的自主权力越大，企业家责任就越大。企业的文化是企业的一个宪法，企业家是法人代表，他不能不对宪法负责任，他的意志不能融在宪法当中

　　第四，更加重视企业文化的个性化建设。

　　个性化是企业文化的生命力所在。因为行业不同，或同一行业处在不同的地方环境不同、历史传统不同、体制模式不同、员工素质不同，进入市场的时间不一样，因此，企业文化也有不同。个性化是企业文化生命力。

　　第五，企业文化与相关科学的融合应用越来越明显。

　　从纵向看，企业把科学管理、行为科学、理性主义和企业文化融合应用，将这几种管理的优势融合到现代文化管理中来。横向上来说，要与同时代的相关的科学方法相结合。企业文化最终是一种管理理论、管理思想、管理方式，建设企业文化是最终目的，是要实现文化行管理。

　　第六，企业家注重理论的提炼和理性的提升。

　　企业家不断的理论化，理论家要不断地了解企业实际。企业家如果不能够不断提高理论的素养、不能提高理性自觉的话，那么企业文化建设就会总是处于原始状态，或者肤浅状态，搞不好就会中途夭折、浅尝辄止了。

（摘自《企业文化研究》孟凡驰）

孟凡驰教授简介：

　　教授，现任中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长。1984年开始专心致力于企业文化研究。现在承担的主要任务：研究、授课、报告、咨询、论证、设计。

　　主要著作有：《企业文化论》《市场经济与企业文化》《企业改革与企业文化》《中国企业文化大辞典》《中国企业文化年鉴》《企业文化：人力资源开发与经济增长的关键》。他主持完成国家社科规划中唯一一项企业文化课题：企业文化与人力资源开发。由北京大学录制，中央广播电视出版社出版的光盘《企业文化理论与实践》、由清华大学清华大讲坛录制，北京东方影视出版公司出版的光盘《用文化管理企业》在全国发行。他还在人民日报、光明日报、经济日报等报刊发表论文一百多篇。

　　兼任北京大学、清华大学、国家行政学院、国资委、中宣部等大专院校和政府机构的企业文化课程，还担任国务院国资委课题评审组组长、部分企业的企业文化顾问，还为北京联想集团、北京同仁堂集团、中国农业银行、中国人民保险公司、北京双鹤药业、北京东安集团、北京公交集团、山东将军集团、大庆炼化公司、中国一汽集团  河北开滦集团、北京京煤集团、云南电力集团、山东净雅集团、山东黄台电厂、青岛电厂、福建龙岩集团（七匹狼）等企业做过咨询论证工作。他为全国各地区各系统各企业集团做过多场报告。