党的十八届三中全会召开以来，苏州市企业文化促进会积极发动学习活动，会员单位广大干部员工认真学习《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》等，贯彻十八届三中全会全会精神和苏州市委十一届六次全体（扩大）会议精神，坚定发展信心，围绕深化改革与苏州发展实际制定企业新的发展目标，积极开展建设先进企业文化提升软实力，努力为谱写中国梦的苏州篇章作出更大贡献。以下介绍常熟发电有限公司等单位开展学习的情况，以便交流。
江苏常熟发电有限公司：改革，必将使企业的活力竞相迸发
江苏常熟发电有限公司党委一班人，在认真学习《决定》中，重点突出“六个紧紧围绕”，即紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用深化经济体制改革，紧紧围绕坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一深化政治体制改革，紧紧围绕建设社会主义核心价值体系、社会主义强国深化文化体制改革，紧紧围绕建设美丽中国深化生态文明体制改革，紧紧围绕更好保障和改善民生，促进社会公平正义深化社会体制改革，紧紧围绕提高科学执政、民主执政、依法执政水平深化党的建设制度改革。大家深深感悟到，这“六个紧紧围绕”，既冲破了思想观念的障碍，又突破了利益固化的樊篱，体现了改革的系统性、整体性、协同性，必将使一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发。
事实也确实如此，正是因为常电注重改革，努力焕发劳动、知识、技术、管理、资本的活力，他们克服种种困难，在2013年中安装投产了一台百万机组的运行。这还不算，又于年末完成了第二台百万机组的安装与运行，创造了一年里安装运行两台大机组的历史纪录。大机组发电既节能又环保，党委一班人纷纷表示，他们将认真深化改革，确保大机组长周期、安全稳定运行。
江苏亚细亚集团：不改革就没有出路
江苏亚细亚集团曾是一家大型商业企业，现在，已经转型为一家以出品影视作品为主的文化产业类企业了。董事长龚国钧在学习贯彻十八届三中全会精神的活动中说：“如果不是改革，亚细亚集团要发展成现在的这个状况是不可能的。现在，党的十八届三中全会是全面深化改革的又一次总部署，总动员，这完全正确，应当坚决照办。不改革决没有出路，不改革就不能巩固成果，更谈不上发展成果了。”
早在十年前，亚细亚集团就面临着企业转型的抉择。是继续发展商业，还是选择其他适合的项目进行改革呢？龚国钧带领一班人进行市场调查研究，认为如果继续发展商业，要投入大量资金，进行软、硬件改造，而除了国资企业，外资大型连锁超市不断进入国门，对民营商业形成激烈竞争，风险极大，弄不好会吃力不讨好，出现死气沉沉的局面。如果进行改革转型，搞什么呢？既要搞自己能搞的项目，又能有发展前途。经过调研和反复推敲，龚国钧决定走发展影视业的道路。
转型不能盲目，一定要把握市场情况、整合资源。亚细亚集团决定走发展影视业的道路，基于以下几方面理由：第一，影视业是人民大众不可缺少的精神食粮，长时间内决不会衰败。尽管全国每年可出产好几百部影视片，但真正好的受到欢迎的并不多，因此，这个行当风险虽大，但大有潜力可挖。第二，经过若干年的商业经营，已挖得了数桶金，有一定的资本可以运作。第三，苏州有深厚的文化根基，拥有各种各样有特色的题材、素材和故事，而这些正是拍摄影视片最好的源泉。第四，龚国钧自小热爱文学、喜爱影视事业，因而有许多业界朋友和可合作的伙伴。
亚细亚影视公司成立后，第一部电视连续剧《后代》一炮打响。接下来的十年时间里，先后拍摄了《谍战古山塘》、《风雨雕花楼》、《激战江南》、《决战江南》等6部电视剧，每部都取得了优良的收视率，其中大型抗日战争巨片《激战江南》在央视8套年度收视率排行中位列第五，荣获了省精神文明建设“五个一”工程奖。亚细亚影视公司已发展成为苏州的又一张靓丽名片。新剧《爱上你》是一部美丽的爱情片，预计将于2014年七夕前后上映。
书香酒店投资管理集团有限公司：把握市场，大酒店改走平民路线
学习贯彻党的十八大三中全会《决定》时，正巧传来了书香酒店集团再获世界酒店行业“奥斯卡”大奖的消息，这是继2009年首获“世界酒店•五洲钻石奖——最具发展价值酒店连锁品牌”后的又一次获奖。这一消息自然令企业的每一位成员激动万分，总经理朱巍感慨地说：“获得荣誉自然好，说明我们做了工作。但我们应该看到还有很大的提升空间。《决定》汇集了全面深化改革的新思想、新论断、新举措，形成了改革理论和政策，酒店服务业也当追随时代要求，不断进行改革，才能顺应时代潮流，更好地生存与更快地发展。”
随着改革的深入，不合理的公款消费得到遏制，豪华消费也有了节制，正是这些现实情况推动酒店必须作出里里外外、实实在在的改革。除了决策层，党委、工会发动各级员工动脑筋、想办法。不长的时间里，终于看到了一系列大大小小的改革措施。如四星级的平江府书香酒店开出了主要面对普通百姓的茶楼，花不足百元钱，即可享受苏州传统风格的自助茶餐服务，除了品级上好的茶，还推出几十种市场少有的精致点心、小吃，现场还有特邀的评弹演员专门为茶客不间断地表演弹唱。自茶楼开设以来，几乎天天爆满，需要预约定位，经常有顾客包场举办聚会等活动。
这小小的改革，是书香酒店贯彻市场为主导的积极行动，是酒店落实平民路线的成功尝试。胥城大厦酒店的一碗奥灶面久负盛名，酒店通过外送服务，借助品牌产品扩大消费体验，提升市场影响力。胥城肉月饼一向深得消费者喜爱，胥城大厦酒店把握市场需求，不只是在中秋节期间供应，几乎全年有售。最近，酒店又开出了一家囱菜店，几十只品种荤素兼有，价廉物美，深受群众喜爱。
改革的关键在人，人的积极性调动了就什么都有了。
水天堂集团有限公司：改革创新成就舌尖上的“水天堂”
连锁餐饮品牌“水天堂”成长的过程，就是不断改革的过程，没有改革，就没有“水天堂”的今天。
水天堂公司从 2002年成立以来，在梅润身董事长的带领下，从十年前一家具有苏州地方特色的茶馆开始，发展到如今拥有40多家中西餐连锁店，300多种中西餐菜品深受消费者欢迎，年销售收入近5亿元并以30%增长。不断改革创新，使“水天堂”品牌长盛不衰，先后赢得了中国驰名商标、中国十佳餐饮连锁企业、中国十佳餐饮企业、中国食品安全示范单位、中国企业文化建设先进单位等称号。
从茶楼向西餐厅改革发展，利用水天堂中餐提升产品吸引力发展连锁西餐厅，在企业发展的不断改革创新中，水天堂体会最深的是市场定位定天下。水天堂将定位咬准平民化。从开店、守店到再开店，始终一贯坚持，并形成良性循环。梅润身说，要让“水天堂”这个品牌获得持久的生命力，就要确立以人为本的文化内涵，企业坚持以客户、员工为中心的理念，稳步增长消费人气指数，稳固员工队伍，在竞争激烈的餐饮行业里站稳了脚跟，一步步脱颖而出。
水天堂公司推行的系列改革创新发展举措，看似千头万绪，但都是以企业文化为核心。包括两点：一是和谐，上下级要和谐相处，同心协力，互相配合；二是爱，爱上级、爱下级、爱同事、爱顾客。水天堂企业文化不仅让员工能看到自己的职业生涯有前途，而且还要在水天堂这个氛围里快乐工作。企业为员工搭建一个具有前景的工作平台，只要员工人正直、肯努力、有思想，在水天堂绝对是能够得到重用的。
